【集團(tuán)簡(jiǎn)訊】好潤(rùn)集團(tuán)召開(kāi)十月區(qū)總管理會(huì)議&2025新店長(zhǎng)培訓(xùn)會(huì)議

持續(xù)學(xué)習(xí)不止步，總結(jié)部署再出發(fā)，11月19日-22日，好潤(rùn)集團(tuán)十月區(qū)總管理會(huì)議&2025新店長(zhǎng)培訓(xùn)會(huì)在集團(tuán)泰州總部召開(kāi)。

好潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng) 劉愛(ài)民

劉總根據(jù)不同地區(qū)和養(yǎng)殖品種當(dāng)下的養(yǎng)殖難點(diǎn)做出指導(dǎo)和分析，并提出專(zhuān)業(yè)的診斷意見(jiàn)。同時(shí)指出所有人要思考當(dāng)下客戶(hù)的養(yǎng)殖痛點(diǎn)，提高發(fā)現(xiàn)、面對(duì)、思考、解決問(wèn)題的能力，明確思路，掌握正確的學(xué)習(xí)方式。

劉總指明所有技術(shù)員要洞悉養(yǎng)殖對(duì)象的生物學(xué)特性，找到并有效提高自身的核心價(jià)值，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中化危機(jī)為機(jī)遇，幫助養(yǎng)殖戶(hù)降低養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)、提高養(yǎng)殖成功率、提高養(yǎng)殖效益。

門(mén)店管理制度重申

好潤(rùn)生物副總裁 許長(zhǎng)青

許總對(duì)區(qū)總和門(mén)店管理制度進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和重申，指出集團(tuán)將加強(qiáng)對(duì)區(qū)總的管理和門(mén)店的幫扶工作，保障市場(chǎng)工作的全面開(kāi)展。

區(qū)總工作匯報(bào)

各區(qū)域負(fù)責(zé)人分別對(duì)十月的工作情況、成果及遇到的問(wèn)題及案例進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)，并對(duì)下階段各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分析，以確保市場(chǎng)工作有序、高效地進(jìn)行。

為了讓各大區(qū)新加入的店長(zhǎng)盡快了解企業(yè)文化，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)工作要求，在以后水產(chǎn)動(dòng)保門(mén)店的經(jīng)營(yíng)工作中脫穎而出，好潤(rùn)集團(tuán)于11月20日~22日，舉辦第11期新店長(zhǎng)培訓(xùn)班（“好潤(rùn)EMBA商學(xué)院”第五期學(xué)習(xí)班）。

此次新店長(zhǎng)培訓(xùn)運(yùn)用新的學(xué)習(xí)形式，以集團(tuán)內(nèi)部技術(shù)手冊(cè)為基礎(chǔ)，剖析了產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、案例及使用規(guī)范，以分組的形式進(jìn)行學(xué)習(xí)、記憶與分享，深度學(xué)習(xí)了分析、處理問(wèn)題的主線思路。

如何做好一個(gè)店長(zhǎng)

好潤(rùn)生物副總裁 許長(zhǎng)青

在團(tuán)隊(duì)管理中，店長(zhǎng)是前線的指揮官，是門(mén)店制度和理念的執(zhí)行者，如何發(fā)揮好一個(gè)運(yùn)營(yíng)管理者的重要角色，從而提升門(mén)店的價(jià)值？需要店長(zhǎng)在管理門(mén)店的過(guò)程中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地吸收新知識(shí)，提升自我能力。許總從企業(yè)文化、目標(biāo)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、制度、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)等方面系統(tǒng)全面的闡述了如何做一名優(yōu)秀的店長(zhǎng)。

頒獎(jiǎng)儀式